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【知識(shí)分享】不同行業(yè)的庫存控制方法

發(fā)表于:2023/1/5 10:44:30??閱讀量:?[關(guān)閉]



庫存控制貫穿于整條供應(yīng)鏈之中,涉及面廣、內(nèi)容豐富。庫存控制是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下通過對(duì)企業(yè)的庫存水平進(jìn)行控制,力求盡可能降低庫存水平、提高物流系統(tǒng)的效率,以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

那么,庫存控制的方法有哪些呢?通過本文為大家介紹一下:

首先,不同工廠,不同行業(yè),庫存控制的方法不同,但原理是相通的。

一、控制庫存,首先要分析庫存構(gòu)成,要從賬齡結(jié)構(gòu)、庫存類別、呆滯比例、庫存良率和庫存形成原因五個(gè)方面分析:

1.賬齡結(jié)構(gòu):將庫存依庫齡分為0-15天,15天-60天,60天-180天,180天以上,重點(diǎn)關(guān)注0-15天和180天以上庫齡的物料;

2.庫存類別:原材料、在制品和成品比例各占多少百分比,重點(diǎn)關(guān)注采購提前期和生產(chǎn)周期與庫存比例是否一致;

3.呆滯比例:呆料占多少,非呆滯料占多少,重點(diǎn)關(guān)注呆滯料的形成原因和處理時(shí)效;

4.庫存良率:良品占多少,不良品占多少,重點(diǎn)關(guān)注不良品的處理時(shí)效;

5.庫存形成原因:需求波動(dòng)、訂單下降或延遲、安全庫存、提前備料、超產(chǎn)、設(shè)計(jì)變更各占百分比多少。

二、根據(jù)庫存構(gòu)成,分五個(gè)方面來控制庫存:

1.需求管理,設(shè)計(jì)到策略性采購物料,要找到需求波動(dòng)的規(guī)律,降低需求風(fēng)險(xiǎn);其他物料嚴(yán)格按照物料需求表和物料進(jìn)度控制表進(jìn)行管控;

2.供應(yīng)鏈上游管理:物料LEAD TIME要壓縮,供應(yīng)商的交期與品質(zhì)都要管控;

3.供需平衡:物料計(jì)劃一定要與生產(chǎn)計(jì)劃保持一致;

4.產(chǎn)能提升:產(chǎn)能要能夠匹配生產(chǎn)計(jì)劃的需求;

5.庫存周轉(zhuǎn)率:既要通過庫存周轉(zhuǎn)率作為指標(biāo)來降低整體庫存,又要考察控制重點(diǎn)項(xiàng)目,重點(diǎn)物料類別,呆滯和不良等。

三、庫存控制的方法庫存的控制管理方法主要有兩種:推動(dòng)式的和拉動(dòng)式的。

1.推動(dòng)式方法-MRP(Material Requirement Plan):

在這種體系之下,生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)對(duì)需求的預(yù)測(cè)和物料的可得性來安排的。一旦計(jì)劃形成后,每個(gè)工序就會(huì)推動(dòng)部件到下一個(gè)生產(chǎn)程序。但推動(dòng)式體系也存在一定的不足,它要必須預(yù)計(jì)到客戶的需求和估測(cè)交貨的時(shí)間。錯(cuò)誤的猜測(cè)(預(yù)測(cè)和估計(jì))會(huì)導(dǎo)致大批量的存貨,同時(shí)交貨時(shí)間越長(zhǎng),發(fā)生錯(cuò)誤的幾率也越大。

由于要避免各種不確定因素的影響,又要必須保持相當(dāng)水平的安全庫存。并且MRP的各種參數(shù)如生產(chǎn)周期,合格率等等入系統(tǒng)時(shí)都會(huì)有一定的余量考慮在內(nèi)的,通常會(huì)比實(shí)際需要大得多,也會(huì)產(chǎn)生多余的庫存。而過高的安全庫存就需要占用大量流動(dòng)資金,并且會(huì)掩飾很多管理中的問題,使問題積累,得不到及時(shí)解決。

2.拉動(dòng)式的管理方法:

所謂拉動(dòng)式的管理方法,生產(chǎn)是根據(jù)客戶的實(shí)際需要來安排的。每個(gè)工序只生產(chǎn)下個(gè)工序需要的東西,將庫存降到盡可能的低。

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式(JIT,JUST-IN-TIME)就是一種典型的拉動(dòng)式體系。

從總體來說,JIT是一種通過在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn),適當(dāng)?shù)臅r(shí)間制造適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品來減少生產(chǎn)資源浪費(fèi)的一種管理理念,而不是一種固定的模式。而要實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo),則必須要有一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理體系,著重于提高質(zhì)量,降低成本,減少交貨周期和快速作出對(duì)策。

以上就是關(guān)于庫存控制的一些方法的講解,希望對(duì)大家有所幫助。庫存控制關(guān)系到整個(gè)庫存管理的效果,甚至關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng),應(yīng)該引起大家的重視。




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